人才盘点是链接战略和执行的关键，不仅仅是HR从业者也是所有管理者不可或缺的能力。
当企业面临以下几个问题：
人才现状不清：业务急速扩张，谁能顶上？--人才欠缺阻碍了企业发展。
人才储备不足：创新变革，谁来引领？
培养发展低效：明星员工，如何保留？培养发展，如何精准？
启动人才盘点是解决方案之一，盘点不仅仅能够看清人员的现状，更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。
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为什么要进行人才盘点？
人才盘点的价值主要从两方面来看：
（1）从公司管理角度：
● 有效组合人才以实现企业的经营目标
● 基于胜任能力的人才资源盘点，发现人才
● 有效建立职业生涯发展规划和人才发展体系
● 为人员选拔、绩效、培养、薪酬提供依据
（2）从员工角度：
● 明确标准，牵引自主努力方向
● 牵引员工努力提高个人绩效
● 了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引激励与留用等人力资源管理体系
2）人才盘点实施分为4个步骤
步骤一：实施领导力测评
主要策略：
1、基于A公司领导力模型、通用文化价值观，实施 360度评估。
2、组织氛围调查或Q12员工敬业度测评
3、完善干部履历表
成果： 个人测评报告
步骤二：上级评价
主要策略：
1、两级评价体系：总监对下级的评价；总经理对下级的评价。
2、管理者是“下级评价和发展的”Owner，HR是工具方法的支持者。
3、先综合个人经验、业绩、素质、进行定性评价。
4、再运用九格图方式，进行定量评价。
成果：
1、对总监及以下管理者的定性和定量评价结果。
2、按照HR提供的模板，准备好人才盘点会议（步骤三）的所使用的资料
主要策略：
1、与公司领导、HR专家讨论每位下属的业绩、能力表现，以及“发展、 激励和保留策略”
2、商讨关键岗位上的后备人选
3、制定下属的发展计划
成果：
1、确定评价的最终结果
2、确定关键岗位的继任计划
3、确定关键人才的发展计划（给出要点）
4、HR根据盘点会议的要点，制定详细的个人发展计划
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