2021年辽宁沈阳人力资源管理师证书面临改革，升级为职称证系列，且政策放开允许跨级别报考，这让很多从业人员非常开心，全国统一考试的机考测试，都是选择题，备考压力也会降低很多，但是不要掉以轻心，涉猎面十分广泛，也提出了对人力资源岗位的更高要求，备考迫在眉睫。
组织结构图的最佳图标可能是金字塔，如果你要求人们绘制组织架构图，则他们通常会绘制金字塔。
强制分布是在1980年开始流行的，由GE和杰克·韦尔奇促进发展。GE引入它是为了摆脱表现不佳的人，并迫使不作为的经理对他们的员工进行排名，无论他们是否想要。在GE，管理人员每年都必须摆脱表现最差的10％的员工。
员工生命周期是人力资源管理中的重要理念，在上面可以看到最简单的分为三个阶段：流入，转化和流出。
在我的职业生涯中，冰山是人力资源专业人士和其他许多人所钟爱的隐喻。冰山应该在人力资源发展历程中占有一席之地吗？可能是。盖洛普敬业度调查肯定是值得HR发展的地方。你多久听到一次这样的问题：“你是否知道只有三分之一的员工实际在工作？”。如果你查看数据，则有个好消息：事实表明，这个百分比正在增加……
我们搜集了人力资源发展历程的22个关键里程碑，可能还有很多，后续我们会补充更新，请看下文。
雷达图是（也称为极坐标图或雷达图）可视化多变量数据，这些数据用于在从同一点开始的轴上表示的多个公共变量上绘制一组或多组值，每个轴代表该对象的不同分类值的数量。
雷达图是一个很好的工具，可以一次将许多备选方案与标准进行比较。这对于投资组合决策非常有用，你可以考虑几种替代方案，并根据其相对优点承诺仅实施其中几种，雷达图的好处包括：
1、它可以对情况的几个定量或定性方面进行直观的比较，即对多种产品进行竞争者分析。
2、它捕获了组织的所有利益相关者对相关绩效指标（即客户满意度）的不同看法。
3、在差距分析中，“期望状态”和“当前状态”数据可以绘制在同一张图表上，以图形方式显示它们之间的差距，即“现状”和“将来”分析。
是，它的局限性是倾向于仅在任何给定时间提供性能水平的快照。
以下步骤概述了创建雷达图的主要步骤：
1、将轴分配给变量
2、这些轴中的每一个均围绕中心点径向布置并且等距间隔开。
3、沿每个轴绘制来自单个观测值的数据，并将其连接以形成多边形。
4、通过显示多个多边形，可以将其他观测值放置在单个图表中。
5、覆盖它们并为每个观测值调整每个多边形的不透明度
6、检查每个观察值的变量之间的差异或差距。
如何使用雷达图进行竞争分析？
竞争分析是识别和评估竞争对手相对于产品或服务的优缺点的过程。评估应该使你对自己和竞争对手有更好的了解，从而帮助你更好地定位公司，以发挥自己的优势和劣势。
现在，假设你被要求客户与你的两个竞争对手在8个方面（价格，广告，售后服务，质量，产品耐用性，外观和多样性）对你的产品进行排名，然后以雷达图的形式显示它们。
他们需要进行5个步骤的循环，只有在正确上岗后才能进入循环。在此过程中为人们带来的好消息：反馈可以是非正式的或正式的，并且可以在年度绩效评估之前重新设定目标。
CAPPC咨询周期有两个问题：我从哪里开始，为什么底部箭头指向逆时针方向？……
内容我就不一一叙述，请看下面的内容。
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