2021年人力资源管理师政策改革，由职业资格证改为职称证，成为现在HR人群们火热报读的热点证书，求职加薪升职都会需要这些，学历+证书是应聘的利器。沈阳人力资源管理师考试工作火热进行中。
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领导力发展计划是确保组织拥有强大的未来领导者渠道的有用工具。任何组织的持续发展和成功都与其领导力的持续增长和发展息息相关。制定可靠的领导力发展计划有助于概述详细的步骤，以识别和培养组织内的下一代领导者。
01什么是领导力发展计划？
领导力发展计划是一项战略计划，旨在帮助员工获得和发展领导力，并为他们在组织中的管理和领导角色做准备。
该计划通常是结构化的，长期的并且针对员工和组织的独特需求而个性化的。它概述了员工要实现的学习目标和活动。
02为什么要制定领导力发展计划？
领导力发展计划对于在危机时期和竞争激烈的市场中的业务连续性至关重要。这样的计划有可能使你最有价值的员工与组织保持联系，并阻止他们与竞争对手一起寻找其他工作机会。此外，你的领导者越强大，你的组织就越有可能在不断变化的市场中脱颖而出并保持生存能力。
2020年之前的变化步伐很难跟上，但是COVID-19大流行将这一变化加速到了大多数人无法企及的速度。最值得一提的是，它强调了领导者需要通过其运营的数字化来处理更激进的危机，应对更大的歧义并确保业务连续性。
无论以前是否被认可，许多人力资源主管都真正发挥了战略业务合作伙伴的作用。咨询公司Gartner最近进行的一项调查显示，在2021年，人力资源领导者应优先考虑的五个重点是：
建立关键技能和能力– 68％ 的人力资源主管认为这是重中之重
组织设计和变革管理– 46％
当前和未来的领导职位– 44％
工作的未来– 28％
员工经验– 26％
其中两个优先事项与为你的员工制定领导力发展计划有关。
1、建立关键技能和能力
根据HR Leaders Gartner的调查，他们不知道当前员工的技能差距。几乎没有将学习有效整合到员工工作流程中的方法。而且，他们不能足够快地创建技能开发解决方案来满足不断发展的技能需求。
2、当前和未来的领导职位
人力资源领导者在Gartner调查中表达的挑战是他们的领导者队伍并不多样化。他们的继任管理流程无法在正确的时间选拔合适的领导者，结果，他们很难培养有效的中层领导者。
发展基本的领导能力和建立多样化的领导渠道是你的领导力发展计划的主要目标。
03
制定领导力发展计划的步骤
1、评估和确定人才
一些组织具有正式的领导力发展计划和人才库，他们可以从中选择人才以制定特定的领导力发展计划。但是，某些组织没有正式的人才鉴定或评估程序。
对于这些组织，我们建议使用一个简单的9 Box Grid。9 Box Grid衡量潜力（未来表现能力）与表现（当前表现）之间的关系。理想情况下，你应该为领导力发展计划选择“高潜力，明星和高绩效者”。
